一季度，中石油西北銷售玉門分公司迎來首季“開門紅”，玉門油庫吞吐量達到21.57萬噸，周轉量10.78萬噸，周轉次數(shù)5.3654次，人均周轉量0.51萬噸，四項數(shù)據(jù)穩(wěn)中有升，再創(chuàng)同期歷史新高。

分公司緊盯節(jié)后復工復產和春耕保供等關鍵節(jié)點，通過強化設備管理保障運行、加強溝通統(tǒng)籌資源供應、優(yōu)化排班提升效率等措施，持續(xù)優(yōu)化生產作業(yè)各個流程，有效提升油品出庫能力。

強化設備管理保運行。玉門油庫建立設備設施網格化管理機制，所有設備均指定責任人，并對日常維護保養(yǎng)情況開展定期檢查，納入積分管理考核。嚴格落實每日現(xiàn)場交接設備設施，組織開展“排查設備隱患”主題黨日活動，及時消除設備設施安全隱患，為油庫安全高效運行提供“硬支撐”。

統(tǒng)籌資源供應強溝通。玉門油庫強化與玉門煉油廠的溝通對接，綜合考慮市場、天氣等不確定因素，準確掌握所屬區(qū)域加油站銷售情況，科學預測銷售市場，第一時間制定保供方案，提前對接油品需求計劃，做好出庫油品儲備“資源庫”。

優(yōu)化人員排班提效率。油庫持續(xù)推行大班組改革，優(yōu)化班組人員排班，實現(xiàn)從入庫、化驗、接卸到發(fā)油全流程高效服務，根據(jù)到庫車輛預裝油品情況，合理安排發(fā)油貨位，確保承運車輛快進快出，提高工作效率，打造高效發(fā)油“軟實力”。