一季度，中石油西北銷售玉門分公司迎來首季“開門紅”，玉門油庫吞吐量達(dá)到21.57萬噸，周轉(zhuǎn)量10.78萬噸，周轉(zhuǎn)次數(shù)5.3654次，人均周轉(zhuǎn)量0.51萬噸，四項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)中有升，再創(chuàng)同期歷史新高。
分公司緊盯節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和春耕保供等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過強(qiáng)化設(shè)備管理保障運(yùn)行、加強(qiáng)溝通統(tǒng)籌資源供應(yīng)、優(yōu)化排班提升效率等措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)流程，有效提升油品出庫能力。
強(qiáng)化設(shè)備管理保運(yùn)行。玉門油庫建立設(shè)備設(shè)施網(wǎng)格化管理機(jī)制，所有設(shè)備均指定責(zé)任人，并對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)情況開展定期檢查，納入積分管理考核。嚴(yán)格落實(shí)每日現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)備設(shè)施，組織開展“排查設(shè)備隱患”主題黨日活動(dòng)，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患，為油庫安全高效運(yùn)行提供“硬支撐”。
統(tǒng)籌資源供應(yīng)強(qiáng)溝通。玉門油庫強(qiáng)化與玉門煉油廠的溝通對(duì)接，綜合考慮市場(chǎng)、天氣等不確定因素，準(zhǔn)確掌握所屬區(qū)域加油站銷售情況，科學(xué)預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，第一時(shí)間制定保供方案，提前對(duì)接油品需求計(jì)劃，做好出庫油品儲(chǔ)備“資源庫”。
優(yōu)化人員排班提效率。油庫持續(xù)推行大班組改革，優(yōu)化班組人員排班，實(shí)現(xiàn)從入庫、化驗(yàn)、接卸到發(fā)油全流程高效服務(wù)，根據(jù)到庫車輛預(yù)裝油品情況，合理安排發(fā)油貨位，確保承運(yùn)車輛快進(jìn)快出，提高工作效率，打造高效發(fā)油“軟實(shí)力”。
